sonera テキスト/陳寧58都市の市場の後、Ganjiはアクションが継続されています。春祭りは、広告キャンペーンを開始した時には、最高経営責任者（CEO）ヤンハオもチョンメディアと頻繁に接触し、同社は外の世界にいくつかの肯定的なメッセージを伝えようとしているように見えます。多くの人々はハオヤンチョンがやってみたい、って？私の見解は次のとおりです。 プロジェクトリソース要件と場所に保証するものではありません。冗長性の問題を繰り返します。エンジニアは、フィードバックを得ることを期待し、自分のキャリアを開発する方法を知りたいです。 アリは完全に表示スペースのスタッフを満たすボトルネック革新をもたらした「トップレベルのインテリジェンス '呂ヤンは、単にを回避するために、ブレインストーミングのスタッフを形成するように、現在の業界環境の中で、人的資源管理は完全に、アイデアを変換する必要がある、と述べた」とイノベーション·インパルスは、「レース」が良い例である限り、従業員は良いアイデアと創造性を持っているようにアリプロジェクト委員会に提出することができ、承認後、従業員だけで、当社グループは、人材と資金をそれらを装備します行うことができます「競馬」が設立されているオプション、優れたプロジェクトのアリの多くもあります。アリの歴史の中で、ただフィールドに50または60人のチームに拡大した後、前面に提出正プロジェクトにスタッフがあります国内で最初のエシュロンは創造的な自由の従業員を奨励するだけでなく、とアリは、このような政策はハイとローのポイントのサイズを掲示しない、それを忍耐と寛容の多くを与えている。「自由放任主義」の結果は、いくつかのケースでは、多くの場合、予想外の驚きであります両側のためのアリ内部スタッフ、さらには、例えば、「仕事」のスタッフを募集し、中小企業に関連した独自の技術的な課題に取りつかれ8ヶ月かかったばかりであると考えているのは難しい少し、部門長は喜んで受け入れられており、この「冒険」の一種である：従業員のない画期的なトレーニングのスタッフのために」、幹部は非難が、最終的には、技術的な解決策の従業員は、グローバル技術標準に含まれていただけで、完全なトレーニングシステムに依存しないです。
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