stの白猫は言った 百万まで顧客は、問題が明らかにサプライチェーンである日の受注。秋2012年、中央集中型のアンタ、セミールとjoeone（601566、それをストック）や他の伝統的な服のブランドを訪問した後、ヴィンテージは、重要なサプライチェーンの効率の最適化を実現しています。小さなサプライヤーのスピードと低コストを増加させながら、すぐに、顧客が200から100にカットサプライヤーの数は、高品質のサプライヤーは、杭州、広州、北京で濃縮しました。 人々はあなたが実際にあなたの仕事はありませんが、ライブ行っ助ける有名な何人見るために最初のものを見てどのくらいの信頼性を参照してください。有名な人の助けを借りて、その結果としての利点があります：彼らは通常、あなたが考えるべきことを勧告することができる他の機関に流れ、従業員の多くを持っています。私は学校の従業員だったと後で行うために地方議会に行き、すぐに私は、政府のクライアントを持っていました。 同じことが義務やトレーニングの形である、二つのタスクの前に行わ交流を学習チームリーダーがある、ほとんどが継続されます。違いは、各問題の時間が終了した4ヶ月で戦うために、異なる時間を手配し、タスクの性質に応じて変化する、類似している前に、トレーニング時間のタスクは、タスク異なるであろうということです。ほか尊重を促進するために、学生の能力を訓練する、新しいトレーニングミッションが増加します。
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