st even父は レイジュンは、消費者となるように赤米のために、Redmiローエンド製品を否定しながら、「何人かの人々は赤米ローエンドことを、私は、少し言葉ですと言う」、およびリストをRedmi構成がRedmiも非常に高いと説明するために、言いましたミレーの差がよりぼやけています。独立したローエンドのブランドを確立するために、いわゆる「高熱機、「キビのブランド、キビ会社を見つけるために、ローエンドの製品の悪影響を回避するために非常に賢明です。しかし、これまでのところ、赤米、キビ、ブランドの差別化をぼかすための代わりに新しいルーチンの新製品に完全に準拠し、「赤米」ブランドの計画と実行のためのキビ会社。 ブランは、トレーナーのレンタルサイトjerseysquare例を与えた、と彼は言った、サイトが利用者の通信にあり、数回は、その製品の位置付けと方向を調整しました。最初に彼らは唯一の男性のスポーツファンを対象とし、それ以降の大きな需要は、ユーザーの両方のグループの女性と子供があることを見出し、我々は、特に彼らのためにサービスを開始し、ビジネスモデルの研究の後にプレスを拡大し、調整されました年間サブスクリプションモデルでは、ヒットしました。だから、ブランは、ブランを 'ただ、オフィスに座って外に出て、ユーザーが！通信しない」とは、ユーザーの多くを得るのは簡単ですが、モバイルアプリケーションではなく、有効なビジネスモデルの問題を見つけることができないことを強調しました起業家は商業化とタイムリーな調整かどうかを確認するために、小さな実験を行うために続けなければならないときに、最初の日に、PingWestを教えてください。