sqclhcwz 」しかし、功は、2009年まで主収入無制限ニュース奇数またはフロントからの収入（電話や情報コスト）への入院。言い換えれば、「キャリアクラスの新しいメディア」の操作、無制限のニュース奇数最大のショートボードや広告営業力の欠如。既に知られている文化の実装に移動するのを待つことができない。 昨年、ゆうChengdongは言葉＆ldquoを入れて、Huawei社は、自社のビジネス戦略に固執する地球規模でサムスンに追いつくために努めてまいります。 Rdquo＆;多数の皮肉の時間が、この可能性は、実際に存在します！唯一の没入型の起業家は、単にインターネット時代の時代は奇跡です作成する考えを持っていました！ 5、MEIZU：包囲のうち黄張、MX4は/チャームブルーベンチマーク多くの人々は赤米のキビMEIZUスコアこと、MEIZUの創始者黄レイJun張が非倫理的な手段MEIZUの企業秘密によって盗作と非難されている知っている目、これを引き付けますそれは謎となっています。 MEIZUは費用対効果の高い、ファンの経済、ビジネスフォーラム、爆発のモデル毎年のリードを再生するとき、実際には、国内の携帯電話メーカーでは非常に年はまた、彼らはキビのコア競争力となっている、何とか。