stey7ex ただし、移行は間違いなく子どもの遊びではありません。ワンダは、新たな成長ポイントを確立し、既存資産の潜在的な価値をタップして、インターネットに依存している、間違いなくトレンドの動きに追随ありません。同社はすでに、強固な企業風土の改革最良外部人材を誘致するために、既存のシステムの束縛を破る方法の歴史の26年を持っているためではなく、それは小さな挑戦ではありません。 ほとんどの企業は北京でメディアを行います。第二に、新しいエンターテイメント。上海を中心にしているゲーム会社やビデオ会社、を含みます。 「床スイープ」した場合、チーム全体が再び20日スイープGuomaoエリアにできるようになり、変換率は比較的高く、紫外線は、単一のボリュームに10ポイントに達する購入は8〜10ポイントに到達することができます登録することができます。このようなローカライズされたマーケティングは非常に正確であると言うことができる、デリバリー人々はHIであります！ホワイト標的集団。 LTV（ライフタイム値、顧客生涯価値）HI、見つかった推定値を用いてチェンドン！理想的に40〜50元のホワイトシングルユーザーコスト。