startups 普通の人。 3ヶ月毎に、同社の経営陣は、山の中から、より集中的な日常のコミュニケーションの後、これらの製品の拡張のために新製品のアイデアに焦点を当て、メンテナンス、変換または意思決定を行うために一時停止することになります。このような複数の製品のビジネスモデルは、ユーザーから多くの質問を受けた:殻やスタートアップ企業、なぜ製品のインキュベーターに移行する必要がありますか?優れた科学コミュニケーションに加えて、なぜ教育の競争力の高いフィールドを入力してください?企業はこれらの自由が新製品のうち成長の管理方法は?ブランドマーケティングに加えて、どのようなこれらの新製品は、新たな収益モデルを作成しますか?私たちは、チについておしゃべり13の問題は、彼自身の答えを参照してください。 食料品の買い物に行くための一つの店舗やLynxは100以上の元の商品は常に固定小数点脳を購入する方法を、百を超える出荷前に、また、非常に愚かです。距離と送料を考慮せずに、&rdquoの問題を解決するために、任意の時点で1分を購入する、破片のショッピング&ldquoは、完璧な最終形態のモバイルプロバイダです。そこで問題は、どのように無料できなかった、とは? &Rdquo;破片のショッピング“どのように?ショッピングストアのフォーマット規定不満百元が10元の貨物を充電ひとつのアイデアの破片が倉庫から顧客の手に、方法はありません、運送コストが圧縮することは困難です。
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